NPO法人の理事長をやり始めてはや６年がたとうとしております。
さて、タイトルのことですが、NPO法人の理事長さん
その間、会員同士の意見の食い違いやちょっとしたことでの言い合い。
それなりのトラブルを乗り越えて今現在があります。
そのおかげで私自身の勉強にもなり、貴重な経験（できるならトラブルはさけたい）となっており、ちょっとやそっとじゃ動じないココロとカラダが作られました。
「孤独」じゃないですか？
これは、経営者側と従業員の間の話、どこにでもあるように、経営者側にもこの話があります。理事長は、会社組織で言うなら社長じゃあないですか、会社を守るため、躍進するためには社員には通じないこともあります。
かといって、社員のことばかり考えていては、組織として成長はない。
というよりも、賛同してくれる仲間はいるけれど、反対する仲間もたくさんいると言うことです。
だって成長するには多少の努力は必要で社員は今までの業務に加え仕事量が増えますからね。
現場（営業）で働く人は、現場優先！
経理担当者は、数字が大切！
企画運営担当は、この先、歩む道を切り開く！
みなさんその持ち場で物事を考えることは当たりまえのこと
しかし、その人たちをまとめてひとつの方法を打ち出すのが、TOP（社長や理事長、経営者側です）の手腕の見せ所になるはずですね。
現場が組織に要求を立てれば、経理が「金がかかりすぎる。」
経理が経費削減策を打ち立てれば、現場が「必要最低限の経費は必要。」
経営者が社員にハッパをかければ、社員が「口ではなんとでもいえる。」
じゃあ、現状のままでって...。（涙）
何の進歩もなし。努力は報われず。
NPO法人でいうなら、
理事長と副理事長と理事
会社でいうなら
社長と専務と常務または各部長
でしょうか。
トップダウンの企業ならば、「つるの一声」で決まりでしょうが、そうでないなら
バトルが待ち受けているのは当たり前ですね。
NPO法人の理事長を含めた理事さんたちの中にも温度差があります。
皆さんの所もそうですよね。
理事長だけが熱くなってる。理事長だけがやる気満々。
でしょう？
だからこそ理事長になったんだと思いますけどね。
熱くなければ理事長は務まらない。
熱く行きましょ。熱く生きましょ。
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